Sinds 15 jaar begeleid ik veranderingen vanuit het “mens- perspectief”. Vanaf de werkvloer tot aan boardrooms. Vaak is er een spanning tussen bedrijfsambities die gaan over beter willen, of meer of nieuwer en de mens die in principe niet graag verandert. Ik voel me uitgedaagd  om deze spanning om te buigen naar een dynamiek die werkt. Van grote veranderingen begeleiden ben ik mij meer gaan richten op het begeleiden van managers en managementteams in een steeds veranderende omgeving.

Over mijzelf

Ik ben geboren en getogen in Friesland. De weidsheid, de meren en de steeds wisselende luchten blijven een aantrekkingskracht op me houden. Daarom heb ik daar al meer dan 20 jaar een huisje midden in de weilanden aan een vaart. Je kunt er niet met de auto komen. Het leven lijkt daar tijdloos.

Van Friezen wordt gezegd dat ze weinig woorden gebruiken. Dat geldt niet voor mij. Weinig of veel woorden is voor mij niet relevant – de kracht van woorden wel. Als iemand iets zegt dat klopt, dan heeft dat impact. Ik laat me graag meenemen door goede sprekers. Eerst docenten op school. Later door collega advocaten die een vlammend pleidooi konden houden. Het is net als bij zangers: als twee zangers eenzelfde lied zingen, kan het effect totaal verschillend zijn. Luisteren doe je niet alleen met je oren.

Ik houd er van als het klopt wat ik zeg en wat de ander zegt. Dan is er contact en verbinding. Naast een frisse helderheid hebben de woorden ook impact. Daarom heb ik me getraind om goed te luisteren. Ik luister niet alleen met mijn oren maar met mijn lichaam, zowel als anderen spreken als ook wanneer ik zelf spreek. Ik blijf steeds verwonderd over hoeveel er te horen is als je goed luistert.

Het kwartje viel in mijn tijd als directiesecretaris. Ik werd aangemoedigd me uit te spreken over de interactie tijdens directievergaderingen. Ik kreeg terug dat ik scherp luister en dat ik het oordeelloos teruggeef. Waar ik achter kwam is dat als iets klopt het in de meeste gevallen voor iedereen klopt. Dan is er een discussie zonder onderstroom. En blijft het gesprek gaan over waar het over moet gaan. Waar ik ook achter kwam, is dat een (persoonlijke) waarheid niet statisch is maar dynamisch. Een groot verschil met iets vinden. Dat houdt me elk moment fris en scherp en maakt me  klaarblijkelijk tot een goede spiegel voor anderen.

Visie

Je streeft een optimaal functioneren na van je zelf en van je team. Een voorwaarde daarvoor is dat alles besproken wordt. Dat eerst de obstakels en het ongemak, hoe klein ook, worden weggenomen. Dat ruimt op, geeft lucht en maakt de boel wat lichter. Dan is er de ruimte om de juiste richting te bepalen.

Het functioneren stagneert als gedachtes en aannames in de weg gaan zitten. Ons denken brengt veel, maar kan ons ook vastzetten. Gedachtes kleuren zich met boodschappen over hoe het zou moeten zijn, wat we zouden moeten doen. De persoonlijke waarheid raakt onder gesneeuwd. Vaak ben je je hier niet van bewust  terwijl het wel zorgt voor bepaalde patronen in doen en denken. Zichtbaar maken van de (eigen) onderstroom ontlucht. Uitspreken lucht op. Dan ontstaat er ruimte. Je weet wat je te doen hebt en er is frisse energie om volgende stappen te zetten.

De plek van mijn huisje in Friesland aan een vaart midden tussen de weilanden met uitgestrekte horizonten, staat voor mij symbool voor vrijheid en perspectief. De weidsheid is de ruimte die ik gebruik om mijn richting te bepalen. Het is de ruimte die ik graag overdraag.